方元生自以为新开出来的这波客户，原本几乎全都是劲享合作商的下线商家。
方元生和这些商家签约，无非就是为他们踢走了一级中间商。
可问题是，这些商户之前一直甘愿问当地的大商户拿货，而不主动接触劲享，本是在贪图便利。
数码市场中，各品牌方的签约大户，一般都是备货销售。
而中小散户们，则宁可根据到店消费者的具体需求，临时去大户手上调货。
调货，是会被剥去一层利润，却不必承担备货的资金压力。这对实力有限的中小户们来讲，实为一种很安全的运营模式。
方元生选了一波中户签约，他们大都是象征性地向协丰提几台货，算是给方元生面子......而在日常运作中，他们还是宁肯被尤劲那些老合作商剥一层皮，也不愿出钱囤货。
所以，到了9月份时，这波新开客户的提货量连8月都不如。
方元生只庆幸，自己这些新开户的提货数据，尤劲看不到。
因而，在尤劲阴阳怪气地询问“元生哥挖掘出多少市场潜力”时，方元生直接将实际业绩加了个零虚报给尤劲，来避免难堪。
尤劲一看那些新开商户的抬头，就知道方元生是在胡扯......他只知道，如果那些商户有这点能量，早就找上劲享了。
不过，尤劲也懒得戳穿方元生，他只希望方元生尽快承认决策失误，早作修正。
到10月份，方元生终究作出了调整，可他的调整，实在让尤劲高兴不起来。
关于将零售端限价定在批发价+5%的方案，方元生是死不悔改。
这是他所有调整的基本纲领，一旦改变，就是彻底的自我否定。
至于新开商户贡献乏力的现象，方元生自圆其说地找出了他所认为的问题根源：全国大多地方经销阪泰相机的商户圈子，都因尤劲长期以来的高压管控，而失去了发展精神。
在方元生眼中，唯一没被尤劲彻底废掉“发展精神”的区域，就是北方市场。
只因包括华北、东北的一大片区域，尤劲之前都是交给关东登跃一家在打理。相对其它区域来讲，这块算是放养地。
方元生在北方市场做的动作，倒不像其它区域一样零零碎碎。
他只开发了一家合作商：京城普照。
在2003年时，胶片机彻底淡出市场，普照也在当年彻底停止了阪泰业务。
普照与协丰今次再续前缘，就很令尤劲头疼了。
因为，方元生给普照的合作政策，和给劲享的一模一样。
也就是说，方元生在惨淡的现实面前，已然放弃了自己开发市场的决心，而是希望通过另开一条和劲享平行的通道，来实现增长。
对普照的限制，方元生只象征性地列出一条：不得将货散到华北以南。
几年前，关东登跃能在与京城普照的博弈中胜出，主要得益于货源优势：我有数码品线，你没有。
现在，数码品线已是“你有我也有”，普照还比登跃少了级中间商，五个点的成本优势成了一道不可逾越的鸿沟。
尤劲主动示意白斌，说劲享让出两个点撑一把登跃......可白斌坦言，仅仅降两个点的话，根本挽回不了局面。
11月过半，北方市场已被京城普照轻轻松松地夺了回去。
到月底一对数据，失去北方市场的淞海劲享，营业额已缩水到了五百万，京城普照在梳理重整期间，仅仅做了百来万。
这个2005年的11月，协丰内地分公司阪泰事业部的六百万出货业绩，创了自2002年以来的月销量新低。
更加雪上加霜的是，11月上市的阪泰新品，与同一代竞品的对比中，明显落了下风。
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