也就是自认在这次崛起中算是起到了不小的作用，尤劲才没有多少落差感，亦无自惭形秽。
有了大牌商户做榜样，也有了切实的活动效果作为论据，接下来的招商工作，进行得顺风顺水。
产品招商部的团队，很快扩张到了十几人。尤劲在彩赞的工作重心，亦由合作洽谈上的亲力亲为，慢慢转向了营销政策的制定和资源统筹协调。
在劲享的发展过程中，尤劲本就扮演过决策者来驾驭一大波经销商，故而这样的角色转变，于他来讲尚可适应。
彩赞的业务，顺应着互联网生活时代的大势，再藉由李凝思的方向引导和尤劲的操盘，即理所当然地稳步走在快速发展的道路上。
临近年中时，尤劲则不得不分出一些心思，来梳理他劲享的前路。
独占阪泰数码品线的好日子，到6月底就将终结。
明知协丰必将作出调整，尤劲仍然数度装疯卖傻，与方元生提及过续约之事。
方元生亦如他所料，态度不置可否。
对于方元生的反应，尤劲并无怨气。尽管尤劲自认在阪泰的内地业务发展中居功至伟，但他也知道期间不少行事手段，令方元生无法苟同。
凭着先见之明，尤劲是知道如果没有这些手段，阪泰如今在相机市场的份额肯定要差一大截。
重来之前，大盘在方元生掌控下的2005年，阪泰全盘的月销额只有眼下劲享的一半业绩。
只是，在事实已经达到如此份额的现在，举出别人根本不知道的另一种可能性去说明自己的功绩，显然缺乏可信度和说服力。
所以，尤劲深知方元生现今对他的态度，绝对是不满大于感恩，且很难改变。
拜尤劲所赐，协丰内地分公司阪泰事业部的营业部门当中，专门的业务人员，现在依然只有方元生一个。
在胶片相机彻底淡出市场的局面下，独占数码品线的劲享，成为了实际意义上的总代理。
至于名义上的总代协丰，根本牵扯不到业务决策当中，仅仅是在仓储、配送、垫资等辅助环节上，算是参与了阪泰内地市场的运转。
方元生的名片上，职务倒是早就变成了“营业部长”。可他这个营业部长手下，只有一个销售助理，负责处理劲享的订单。
方部长对接的直属客户，理论上也只有尤劲一个。
偏偏两人的思路根本不在一个频道，偶尔小酌时只能扯扯闲篇，一说正事，便会话不投机......在方元生的印象中，他近两年向尤劲提出过无数条建议，但从无一条被尤劲真正采纳执行过。
这样的现状，于想干些事情证明自己的方元生来讲，肯定别扭。
怀着别扭的心态，再看尤劲那些赤裸裸的利己决策，方元生自然而然地认为，尤劲一心敛财的运营方针，严重阻碍了阪泰在内地市场的业务发展。
毕竟方元生又不知道重来之前的自己做得远不如尤劲好，他自是不会承认尤劲那种利用经销商趋利心态的操盘手段。
因而，在独家协议即将到期的关口，尤劲来探是否维持现状的口风，方元生当然不会给出肯定答复。
之所以是不置可否，而非断然拒绝，方元生也有他的难处。
只因此时的劲享网店，已成了劲享与全国数十个抬头、数百家店的牢固纽带。
且不说网店的配件销售业务给各家店带来的利益、以及KASS配件的品牌方身份，光是劲享网店在主机板块上推荐客户到各家实体店的指引作用，已让这些合作商受惠不已。
又何况，不管在什么行业，直接剥夺下级经销商的业务，都是说不过去的事情。
想夺回主导权，却又无从下手，这便是方元生的烦恼之处。
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